ゲリラマーケティングってご存知ですか？
屋外広告のような映像やポスターを使った広告展開ではなく、リアルな日常に突然何かを起こすような手法です。言わばドッキリのような気がしますがとてもユーモアとインパクトがあると思います。

例えば、ガラス洗剤を販売する会社のゲリラマーケティングですが、ガラスを運ぶ際に使う道具を使って、三人の男が街中を歩き通行人の邪魔をします。でも、実はガラスは持っていなく、持っているように見せながら動いているのです。その男達が着ている作業着には、「ウィンデックスのガラス用洗剤は目に見えないほどキレイなガラス」の文字と書いてあります。



このような手法は、海外では増えてきているようですが、日本ではあまり見かけませんね。
昨今、CMではなく屋外広告への出稿が増えてきていますが、その流れで日本でもこのような広告手法が増えてくるかも知れませんね。

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2009年4月30日時点で最も気になる話題として「豚インフルエンザ」だと思います。

世界保険機構（WHO）は一連の警戒フェースを4から5に変更した直後です。

このままアメリカ内で感染者が爆発的に増えるようだとフェーズ6に移行すると考えれているようです。

ちなみにWHOの警戒フェーズは下記の通りです。

現時点で日本には感染者はいないとの発表ですが、隣国の韓国や香港では既に感染者が出ています。

隣国に比べても日本人はこの時期海外に渡航する機会が非常に多いので感染の危険度は超高いですね。

幸い弊社のスタッフはGW中に海外渡航する予定は無いようなので安心していますが、

国内でも感染者が発見されれば、電車等の交通機関も整った東京であれば瞬く間に広域に拡散する可能性もありますよね。

ISO27001の取得を目指してISMSの整備を進めているのですが「事業継続」という要求もあり天災やネットワークダウン等でも迅速に事業を再開できるような手順を作成しています。

ISMSの手順を検討する際に気にはなっていたのですが、正直インフルエンザ等の感染症が日本で蔓延するというのは現実的ではないと考えていました。

しかし今回のような事態に発展すると、対岸の火事ではなく自分達の身にも充分おこりうることだと考えさせられています。

株式会社スペック五次元としては、クライアントに被害（制作・運用のストップ）が及ばないよう早急にインフルエンザ等の感染症の蔓延に対応した事業継続の手順整備おこなうとともに、スタッフの個人宅にも備蓄を心がけるよう呼びかけたいと思います。

皆様もつまらないGWにならないよううがいと手洗いは徹底してください！

岩崎成之

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何をもってWeb3.0と定義するのかは難しい問題ですが、KDDIウェブコミュニケーションズから3月25日、ドイツのJimdo GmbHと業務提携し、オンラインのウェブページ作成サービス「Jimdo」の日本語版を公開したそうです。

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2008年に全国のタバコ自動販売機に「成人識別機能の追加」が義務化されていますが、ちょうど導入時期に禁煙をしていたことから「taspo（タスポ）」の申し込みをしないままきてしまいました。「taspo（タスポ）」には批判的な人たちも多いらしく、コンビニでの対面販売の取扱高が増えているなんてニュースも発表されていましたよね。

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前々から気になっていたのですが、Youtubeの動画をアップすると、著作権の問題で削除されたりしますが、最近あまり、目立つ様な削除が少なくなってきたな～と思いませんか？

あるアーティストプロダクションの方と話をしていた所、そのプロダクションのアーティストの動画をエンドユーザーがアップしても、閲覧したエンドユーザーがいれば、プロダクション側へYoutube側から閲覧料を支払われるというシステムがあるそうです。なので、Youtubeと提携した企業であれば、その企業の動画・関係動画がアップされ閲覧するユーザーが多ければ、多い程、企業には利益になるというシステムになります。Youtube側は、閲覧が多いページに対して企業から広告を募集してその広告料をプロダクション側に支払うと言う形です。

これはYoutube側からの提案だったそうですが・・・。

と言うか、Yotubeというより、あの大手の企業ですね。

なるほどな～と思っていたら、今日のニュースで著作権の許可を得ていない楽曲を使用した場合は削除するか音声をOFFにするという施策も行なっているそうです。

この施策が明るみに出た理由として、Google側が4大レコード会社の契約を進めていたそうだが、WarnerMusicとの契約がうまく言っていない所からの話らしいですね。

何ともうまくいっていない企業と、うまくいっている企業とが二分化していますねwww

見ている動画で、音声が入っているモノと入っていないモノとで企業間の対立が見えて来そう。

とにもかくにも、ユーザーとしては、動画が全てYoutubeで見れるといいのですが。まだまだ、先の話になりそうですね。

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こんにちわ。
2009年も宜しくお願いします！
第１段は趣味に走ってますが、いやいやどうして面白いコンテンツが有るもんです。
Allstateというアメリカの自動車保険のコーポレイトサイトです！
日本のコーポレイトサイトでこのインターフェースはあり得ないと思いますが実際に運営されているサイトです。

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常日ごろグローバルな展開を考えているのですが、なぜグローバルな展開なの？と聞かれることも多いです。海外展開の成功事例を調べているときに、まさに自分の考えをまとめているコラムが有りましたので紹介したいと思います。

BPnetの「第６回国内市場を抜け出し世界市場へ」というコラムです。
モジ株式会社 代表取締役社長の菅谷義博さんのセミナーをまとめたもののようです。


内容を整理すると

1.少子化が2006年をピークに減少方向に推移している
ようするに高齢者に比べ出費の多い30〜40代が日本では少なくなっていくので、顧客獲得が今以上に激化していくだろうと。

2.市場の熟成度の問題
現在の日本は多くの市場が熟成してしまっているという点。つまりただでさえ少なくなる人間が既に必要な商品を持ってしまっているということです。商品のサイクルも長くなり、かなりの付加価値が無い限り買い替え需要というのも難しいのでしょう。
国内の携帯ビジネスを例に挙げていますが、まさに良い実例だと思いました。
新しい携帯コンテンツという市場が形成され、数多くの企業があっという間に誕生し、お互い市場を食い合い消えていくのです。実際はまだ消えているわけではありませんが、いくつかの大手が利益を獲得し、後発や小企業は淘汰され始めています。



感じたこと
インターネットが普及し、日本にいながらにして世界と繋がるようになりました。
しかし日本では大手の企業が輸出で莫大な利益をあげていたが（今となっては金融危機から存続問題まで発展していますが...。）、我々のような小企業の進出が異常なまでに遅れていたと思います。
こんな経済状況だからこそ、守りに入るのではなく、世界に仕掛けていきたいと考えています。
そんな事を改めて実感したコラムでした。

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